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充分發揮領導作用 為公司穩健高速發展保駕護航
中國五冶集團召開2020年年中黨委會
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2020年07月09日 瀏覽:
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年中黨委會全景

  7月6日-7日上午,中國五冶集團2020年年中黨委會在上海召開。集團公司黨委書記、董事長程并強主持會議,全體黨委委員參加會議,川滬兩地經營層有關人員列席會議。

  會議總結了2020年上半年黨委工作,聽取了紀委、工會、團委2020年上半年工作總結和下半年工作打算的匯報,專題研究了意識形態工作,并對下半年各項工作進行了研究安排。

  上半年,公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面加強黨的領導,重點圍繞疫情防控、復工超產兩項中心工作,發動、教育和帶領各級黨組織、全體黨員、廣大員工齊心協力、共克時艱,為公司超額完成半年目標提供了堅強的政治保障。公司紀委加大監督執紀力度,持續深化運用“四種形態”,一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”,保持了風清氣正的政治生態。工會、團委在加強職工思想引領、保障職工合法權益、引導員工立足崗位建功立業、幫助青年員工成長成材、推進幸福五冶建設等方面積極作為,進一步凝心聚力,助力發展。

  會議指出,上半年,公司黨建各項工作旗幟鮮明、亮點突出。一是堅定不移講政治。公司黨委堅決貫徹落實黨中央及上級黨組織有關決策部署,充分發揮領導作用,把方向,管大局、保落實,在疫情防控和復工達產中堅持“兩手抓、兩手硬”,快速反應,統籌謀劃,全面部署,帶領全體員工科學防疫、復工超產,取得了疫情防控和企業發展的雙勝利。二是抓實班子建設,通過對中層干部、新任職主管開展試用考核,抓中心組學習和干部管理監督等,進一步提高了兩級公司班子的政治素養與綜合治理能力。三是加強內外宣傳,牢牢把握意識形態領導權、主動權,筑牢內宣“主陣地”,強化思想輿論引導,緊緊圍繞疫情防控、達產超產、高質量發展等階段性重點工作,策劃推出相關宣傳稿件近200篇次,其中微信公眾號閱讀量累計突破20萬人次。把握外宣“主動權”,擦亮五冶“金字招牌”,獲得人民日報、人民網、四川日報等權威媒體報道超過100篇(次)。探索疫情下的宣傳新方式,開辟云端“主戰場”,創新舉辦中冶首場“云端”企業開放日,開展7場企業開放日云端宣傳活動,進一步增強了五冶品牌影響力。唱響時代“主旋律”,深入一線講述五冶戰“疫”故事,展現了全體五冶人的擔當和作為。四是大力開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動,在全公司各級黨組織和全體黨員中開展以“黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員先鋒項目”為載體的“四個一批”創建活動,讓黨旗在項目一線高高飄揚,讓黨徽在工作崗位閃閃發光,讓模范作用亮起來。創新推廣項目支部共建共聯工作,基層黨組織建設得到持續加強,進一步提升了五冶黨建工作品牌。

  五是馳而不息抓黨風廉政建設,壓實壓緊從嚴治黨主體責任,強化日常監督執紀,持之以恒反“四風”,打造了風清氣正的環境和氛圍。六是加強對群團組織的領導,聚焦幸福五冶,圍繞員工得實惠、身心健康以及工作生活環境改善等方面持續發力,提高職工互助保險等各類福利標準,進一步改善了項目辦公生活環境。

  會議通過充分討論研究,明確了下半年黨委的主要工作:

  一是持續深化政治建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神,全面貫徹中央各項方針政策與決策部署,認真落實五礦集團、中冶集團等上級黨組織黨建工作部署要求,同時把黨建工作與行政中心工作深度融合,創新黨建自選動作,促進和保障企業實現高質量發展。二是持續抓好意識形態工作。抓好新聞宣傳陣地建設,內部強化輿論導向,外部突出企業品牌宣傳。同時積極傳遞正能量,加強對各類工作微信群、QQ群的管理,絕不允許發布任何負面信息和言論,確保公司意識形態領域積極向上。三是持續抓好干部隊伍建設,進一步加強兩級班子建設,按照“四好班子”的標準,組織開展評價,評價結果作為使用、調整和薪酬激勵、評優評獎的重要依據,并及時完善更新“四好”信息庫和后備人才庫。同時,重點圍繞《法商融合》開展學習討論,組織開展好年度考核評價、黨建述職評議等工作。四是持續深化黨風廉政建設。組織開展對四川地區部分單位黨組織的政治巡察,對巡察反饋問題及時督促整改。做實做細日常監督,強化重點管理制度執行情況監督。準確運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小,防微杜漸,不斷提高監督執紀工作質效。五是持續提升基層黨建質量。繼續深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動,將基層黨建與合同全面履約、建設幸福五冶等具體工作相結合,充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,創新與項目所在地、與合作伙伴和諧共建,提升基層黨建工作質量。

  會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求,聽取并討論了集團公司《2020年上半年行政工作總結與下半年工作打算》、《2020年上半年預算執行情況及下半年預算調整方案》;聽取了《關于進一步加快裝配式產業板塊發展及集中統一管理方案》、有關制度制定及修訂建議、上半年審計發現問題等有關情況的匯報。參會人員還重點圍繞企業智能化建設、標準化管理、裝配式全產業鏈發展等主題進行了討論,并達成共識。

  會議高度肯定了公司上半年行政工作取得的成績,認為面對突如其來的新冠肺炎疫情,集團公司統籌推進疫情防控、復工達產、企業發展各項工作,克服了疫情帶來的不利影響,各項主要經濟指標逆市攀升,經營管理工作得到加強,公司繼續保持了高位快速穩健的發展態勢,成績來之不易,值得倍加珍惜。

  在分析研判今后內外形勢的基礎上,會議充分討論,明確了下半年的行政重點工作:一是積極“應變”,抓好常態化疫情防控、各類風險管控,以及大數據及智能化發展、投資類項目機遇的應對應變工作。二是堅持“不變”,堅持用“打造一流五冶、建設幸福五冶”的標準和文化統領各項工作;堅持踐行法商融合思想,按制度、授權、流程及管理要求開展經營管理;堅持標準化管理,進一步深化目標管理、計劃管理、協同管理,堅持集團統一管控、加強川滬聯動。三是創新“善變”,創新抓好市場營銷、全產業鏈服務優勢打造、智能化信息化建設、團隊建設等重點工作。

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